מכסף גדול למכונת משומנת של ניצחונות

כיצד UAE נבנתה סביב פוגאצ׳אר והפכה מקבוצה מפוזרת למעצמת־על — מ־29 ניצחונות ב־2019 ל־97 ב־2025

מאת אלעד פלטין – PowerWatts Israel
גרסת עבודה מעודכנת: 27 ביולי 2026 (נכתב בעזרת בינה מלאכותית, נבדק ונערך על ידי אלעד פלטין)

תזכורת : בפרק הראשון עקבנו אחרי האבולוציה של פוגאצ׳אר — מ־YOUNG AND DUMB לרוכב שלא רק מייצר יותר כוח, אלא יודע לשמור אותו, לנהל אותו ולבחור בדיוק מתי להשתמש בו.
מ־YOUNG AND DUMB ב2020 למכונת שליטה ב 2026

תקציר מאמר 2 -מכסף גדול למכונת משומנת של ניצחונות

האבולוציה של UAE הלכה יד ביד עם התפתחותו של פוגאצ׳אר: מקבוצה עשירה אך מפוזרת ב־2019 למערכת עמוקה, מתואמת ודומיננטית בשנים 2024–2026. מספר הניצחונות עלה מ־29 לשיא של 97,
אך הכסף לבדו אינו ההסבר. השינוי נוצר כאשר התקציב התחבר לניהול, לתרבות ביצועים, לפיתוח רוכבים ולתיאום טקטי.

אי אפשר להבין את האבולוציה של פוגאצ׳אר בלי להבין את האבולוציה של UAE Team Emirates. הוא לא התפתח בחלל ריק. סביבו נבנתה בהדרגה קבוצה עם תקציב גדול יותר, סגל עמוק יותר,
חוזים ארוכים, מערך פיתוח וצוות ביצועים שמסוגל להפוך יתרון קטן לשגרה. ומעבר לכך, גיבוש של קבוצה.

  • איור קריקטורי שנוצר באמצעות בינה מלאכותית. אינו צילום רשמי ואינו קשור או מאושר בידי UAE Team Emirates-XRG.
    Image credit original: Getty Images

אבל גם כאן צריך להיזהר מהסבר עצלני: יש להם הכי הרבה כסף ולכן הם מנצחים.
פוגאצ׳אר ניצח את הטור ב־2020 וב־2021, כאשר הקבוצה עדיין לא הייתה הארמדה החזקה בענף.
ב־2022 הוא הפסיד למערכת מתואמת יותר. ב־2023 UAE כבר דורגה ראשונה בעולם,
אך וינגגור עדיין ניצח בטור. רק מ־2024 התחברו הכוכב, הקבוצה ומערך הביצועים למכונה אחת.

הערת זהירות על תקציבים ומשכורות: קבוצות אופניים אינן מפרסמות דוחות מלאים של שכר ותקציב. המספרים בענף מבוססים בדרך כלל על הערכות תקשורתיות,
מסמכים חלקיים ושיחות עם גורמים מקצועיים. לכן יש להתייחס לטווחים כאומדנים, לא כחשבונות מבוקרים.

ההתפתחות הספורטיבית במספרים

 

* נתוני 2026 חלקיים ואינם ניתנים להשוואה ישירה לעונה מלאה.

** הניקוד הוא נתון ה־Points השנתי של ProCyclingStats. דירוג הניקוד ומספר הניצחונות הם שני מדדים שונים.
רוכבי UAE Team Emirates בוואלטה א־אספניה 2019
UAE Team Emirates בוואלטה 2019 — קבוצה עם אמצעים ושמות גדולים, אך עדיין ללא מרכז כבידה ברור.
צילום: Peter Edmondson, Wikimedia Commons, רישיון CC BY 2.0. עמוד המקור והרישיון.

2019: כסף וכוכבים, אבל עוד לא מערכת

UAE כבר הייתה קבוצה מבוססת ובעלת אמצעים. היו בה שמות כמו אלכסנדר קריסטוף, פרננדו גביריה,
דייגו אוליסי, רוי קושטה, דן מרטין ופאביו ארו.

לא מדובר בקבוצה קטנה. אבל המטרות היו מפוזרות: ספרינטים, קלאסיקות, ניצחונות בקטעים ודירוג כללי —
ללא מרכז כבידה אחד.

כסף יכול לקנות רוכבים. הוא עדיין אינו מבטיח שיטה אחידה, שיפור אישי או תזמון משותף.
פוגאצ׳אר הגיע בדיוק כאשר הקבוצה התחילה להפוך מתקציב גדול לארגון ביצועים.

2020–2021: הכוכב מקדים את המערכת

הניצחון של פוגאצ׳אר בטור 2020 שינה את מודל הקבוצה. מרגע שהתברר שבידיה נמצא רוכב שמסוגל לנצח
את המרוץ החשוב בעולם בגיל 21, היה הגיוני לבנות סביבו חוזים, צוות, רכש ותוכנית רב־שנתית.

ועדיין, בשנים הראשונות הוא היה טוב בהרבה מעומק ה־GC של הקבוצה. ב־2020 הרוכב הבא של UAE בדירוג
הטור היה רחוק מאוד מהצמרת. גם ב־2021 פוגאצ׳אר סיפק חלק עצום מהנקודות ומניצחונות הקבוצה.

הכוכב כבר היה מספר אחת בעולם. הארגון עדיין לא.

2022: רכישת עומק אינה זהה לעוצמה תפעולית

אלמיידה, סולר, ג׳ורג׳ בנט, מקנולטי, הירשי, מאיקה ואיוסו יצרו סגל עשיר יותר.
רבים מהם היו יכולים להוביל קבוצות אחרות.

מספר הניצחונות קפץ, אך טור 2022 הראה שכמות כישרון אינה בהכרח יחידה טקטית.
Jumbo-Visma ידעה להפעיל את רוגליץ׳, וינגגור, קוס ווואן ארט למטרה אחת.
UAE הייתה חזקה, אבל פחות מתואמת במרוץ המכריע !!! מי שמתעלם מהנקודה הזאת, מקטין אותה ועוד, מבין פחות באופניים.

הכישלון בגראנון היה שיעור גם לפוגאצ׳אר וגם להנהלה: לא מספיק להחזיק רוכבים חזקים.
צריך לדעת למקם, לשמור ולהפעיל אותם ברגע הנכון.

רכב הסיוע של UAE בטור 2022 — תזכורת לכך שקבוצת־על היא לא רק שמונה רוכבים, אלא מערכת שלמה מאחוריהם.
צילום: Krzysztof Golik, Wikimedia Commons, רישיון CC BY-SA 4.0.

2023: UAE מדורגת ראשונה בעולם לפני שהיא חוזרת לנצח בטור.

הצטרפות אדם ייטס וטים ולנס סימנה שלב חדש. ייטס לא היה רק פועל הרים; הוא היה מנצח מרוצי קטעים
ורוכב פודיום בטור. הקבוצה הגיעה ל־57 ניצחונות ודורגה ראשונה בעולם.

באותה עונה חלקו היחסי של פוגאצ׳אר בנקודות הקבוצה דווקא ירד — לא מפני שנחלש, אלא מפני שהסביבה התחזקה.
זה היה הרגע שבו אפשר היה לומר ש־UAE מסוגלת להיות הקבוצה הטובה בעולם גם כאשר פוגאצ׳אר אינו בכל מרוץ.

אבל יונס וינגגור עדיין ניצח אותו בטור, ולכן המערכת עוד לא פתרה את משימת העל.

2024: הארמדה

ב־2024 התחברו יחד הכל : התקציב, המדע והסגל. פוגאצ׳אר קיבל סביבו רוכבים כמו אלמיידה, ייטס, איוסו,
סיבקוב, סולר, ולנס ופוליט. כמה מהם היו יכולים להוביל קבוצה אחרת בגרנד טור.

העומק הזה אפשר שליטה במישור, ברוח, בבריחות ובהרים.

הערכת התקציב שפורסמה בענף נעה סביב 55–60 מיליון אירו, עם הוצאה גבוהה במיוחד
על משכורות רוכבים. אלה אינם מספרים רשמיים, אך הם מסבירים כיצד קבוצה יכולה להחזיק בו־זמנית
את הרוכב הטוב בעולם, מספר מובילים, מומחי קלאסיקות, צוות מדעי ומחנות ברמה הגבוהה ביותר.

התוצאה הייתה 81 ניצחונות עם פיזור רחב בין רוכבים. גם אם מוציאים את פוגאצ׳אר,
נשארת קבוצה שיכולה להיאבק על המקום הראשון בעולם.

2025–2026: מפעל לייצור מנצחים

ב־2025 UAE הגיעה ל־97 ניצחונות. פוגאצ׳אר עצמו המשיך לנצח בהיקף עצום, אך חלקו היחסי בניצחונות ירד.
דל טורו, אלמיידה, מקנולטי, נרבאס, ייטס, ויין, כריסטן ומורגאדו ייצרו תוצאות במקביל.

זו כבר אינה היררכיה של כוכב ושבעה פועלים. זו מערכת עם כמה מוקדי כוח, כאשר פוגאצ׳אר הוא המרכז
החשוב ביותר — אך אינו המקור היחיד לנקודות ולניצחונות.

UAE Team Emirates-XRG באל־עולא 2026 — המערכת כבר אינה נבנית סביב עונה אחת, אלא סביב רצף רב־שנתי.צילום: Z thomas, Wikimedia Commons, רישיון CC BY 4.0. 

UAE Team Emirates-XRG באל־עולא 2026 — המערכת כבר אינה נבנית סביב עונה אחת, אלא סביב רצף רב־שנתי. צילום: Z thomas, Wikimedia Commons, רישיון CC BY 4.0.

מה באמת השתנה בתוך המערכת?

המהפכה של UAE לא הייתה רק הגדלת תקציב או החתמת עוד רוכבים חזקים. השינוי העיקרי היה המעבר מקבוצה שמנסה לנצח בהרבה מרוצים באמצעות הרבה כוכבים —
לקבוצה שיודעת לבנות תוכנית, להגדיר תפקידים ולהפעיל כל רוכב במקום שבו הוא מייצר את הערך הגדול ביותר.

הקבוצה בנתה כמה שכבות של כוח:

  • מוביל קבוע שסביבו אפשר לתכנן שנים קדימה: החוזה הארוך של פוגאצ׳אר אפשר ל־UAE לבנות סגל, צוות מקצועי, לוח מרוצים ומערך חסויות סביב עוגן שאינו משתנה בכל עונה.

  • רוכבים שיכולים להיות מובילים, אבל מסוגלים לעבוד בתוך היררכיה (וו נקודה מאוד קריטית, בהבדל הגדול לעומת ויסמה כאשר רוגליצ’ עזב ל BORA):
    ב UAE אדם ייטס, אלמיידה, איוסו, סיבקוב ומקנולטי אינם פועלים רגילים.
    היכולת להחזיק רוכבים ברמה הזאת מאפשרת לקבוצה להגן על פוגאצ׳אר, להפעיל לחץ מוקדם וגם להמשיך לנצח כאשר הוא אינו משתתף.

  • התמחות במקום אוסף כישרונות: פוליט לרוח ולמישור (EXE קבוצת ISN…תזכירו לי לומר עליו כמה דברים בפרקים בהמשך) , ולנס לקלסיקות ולשליטה, מטפסים לשלבים הארוכים ורוכבים צעירים
    למרוצים שבהם הם יכולים להתפתח כמובילים. לא כל רוכב נדרש לעשות הכול.

  • יותר מתוכנית אחת לכל מרוץ: ב־2022 UAE נשענה פעמים רבות על כך שפוגאצ׳אר יפתור את הבעיה בעצמו. בשנים המאוחרות יותר היא יכלה לשלוח רוכב קדימה,
    להכריח את היריבות לעבוד, לשמור מוביל נוסף בדירוג ולבחור מתי פוגאצ׳אר באמת צריך לפעול.

  • מערכת שמסוגלת לנצח בכמה חזיתות במקביל: כאשר פוגאצ׳אר מתכונן לטור, רוכבים אחרים ממשיכים לצבור ניצחונות במרוצי קטעים, בקלאסיקות ובמרוצי שבוע. כך הקבוצה אינה תלויה עוד בלוח המרוצים של אדם אחד.

היתרון הגדול של UAE אינו רק שיש לה יותר רוכבים חזקים. היתרון הוא שהיא יכולה להשתמש ברוכב (פודיום-מנצח גרנד טור) חזק כפועל, כמוביל חלופי או כאיום טקטי — לפי מה שהמרוץ דורש.

המחיר של ההצלחה: ניהול אגו ומערכת העומק הזה יוצר גם מתח פנימי. רוכבים שמסוגלים להוביל קבוצה אחרת נדרשים לעיתים לוותר על שאיפות אישיות,
והקבוצה חייבת לחלק הזדמנויות בלי לפרק את ההיררכיה.
ככל שהסגל חזק יותר, ניהול האגו, החוזים ולוחות המרוצים הופך לחלק מהביצועים עצמם.

אוסף של כוכבים אינו בהכרח קבוצה. האתגר של UAE הוא להפוך מובילים, פועלים ורוכבי עתיד ליחידה אחת.

הצגת הקבוצה לפני קטע 11. פוגאצ׳אר, דל טורו ושאר סגל הטור. . רישיון CC BY-SA 4.0, צילום: Tabl-trai.

משכורת פוגאצ׳אר כסמל

שכרו המדויק של פוגאצ׳אר אינו פומבי, אך ההערכות עלו מכמה מיליוני אירו בתחילת תקופת האליפויות
ליותר מ־8 מיליון אירו בשנים האחרונות — לפני בונוסים וחסויות.

החוזה עד 2030 אינו רק תגמול. הוא נכס אסטרטגי: הקבוצה יכולה לתכנן רכש, צוות, תקציב וספונסרים
סביב הידיעה שהמוביל שלה נשאר.

האם UAE קנתה את הדומיננטיות?

האם UAE קנתה את הדומיננטיות?

כן — במידה מסוימת.
כסף מאפשר להחזיק כמה מובילים, מחליפים ברמה גבוהה, צוות מדעי רחב ומערך המסוגל לפעול בכמה מרוצים במקביל.

אבל לא רק.
UAE הייתה עשירה גם כאשר הייתה פחות מתואמת ופחות יעילה. כסף קונה את החלקים; הוא אינו מחבר אותם למערכת.

הכסף הוא מכפיל כוח — לא תחליף לשיטה.

מנהיגות אינה נמדדת רק בכמה רוכבים עובדים עבורך, אלא גם במקום שאתה נותן לדור הבא לצמוח. פוגאצ׳אר ודל טורו בטור 2026.
תמונה מהזינוק לקטע 17 בטור 2026:  דל טורו בחולצה הלבנה ופוגאצ׳אר בצהובה.
היא מחברת בצורה ישירה בין המוביל הבכיר לבין הרוכב הצעיר שמתפתח לצדו. רישיון CC BY-SA 4.0, צילום: Florian Pépellin.

המסקנה

פוגאצ׳אר לא נעשה גדול רק מפני ש־UAE נעשתה עשירה. הוא ניצח עוד לפני שהקבוצה הייתה מערכת־על. מנגד, UAE לא הייתה הופכת לדומיננטית כל כך בלי הניצחונות שלו, שהביאו חשיפה, ספונסרים וכוח משיכה לרוכבים ולאנשי מקצוע.

אבל כסף ועומק לבדם אינם מספיקים. כאשר מחזיקים כל כך הרבה רוכבים שמסוגלים להוביל קבוצה אחרת, האתגר האמיתי הוא ניהול האגו: לחלק מטרות, לייצר הזדמנויות ולגרום לכוכבים לעבוד יחד בלי לפרק את ההיררכיה.

כאן נכנסים הגיבוש והמנהיגות של פוגאצ׳אר. הוא אינו רק הרוכב שסביבו כולם עובדים. הנכונות שלו לעזור לרוכבים אחרים, כפי שניתן היה לראות בעבודה עבור דל טורו, מחזקת את התחושה שמדובר בקבוצה — ולא רק באוסף יקר של כישרונות.

מנהיגות אמיתית אינה נמדדת רק בכמה רוכבים עובדים עבורך, אלא גם בכמה אתה מוכן לעבוד עבורם.

פוגאצ׳אר הפך את UAE לאטרקטיבית וחזקה יותר. UAE הפכה אותו למוגן, עמיד ומדויק יותר. היכולת לנהל כוכבים, לחבר ביניהם ולבנות אמון הפכה את העומק הכספי לעוצמה קבוצתית.

הכסף אסף את החלקים. המדע, הניהול, הגיבוש והמנהיגות הפכו אותם למכונת ניצחונות.

 

מקורות והערות

  1. ProCyclingStats — סטטיסטיקות היסטוריות של UAE Team Emirates-XRG ושל קבוצות היריבות
  2. UAE Team Emirates — היסטוריה, חוזים ומבנה הקבוצה
  3. Cyclingnews — תקציב הקבוצה, משכורות וניתוח עונת 2024
  4. Cycling Weekly — תקציבי WorldTour וסיכום שיא 2025
  5. UCI — דירוגי קבוצות והודעות רשמיות
  6. Wikimedia Commons — התמונות והרישיונות המפורטים מתחת לכל תמונה
  • אולי לא ישר לטור דהפרנס, אבל כן לשפר את הכושר ולהעלות את רמת הרכיבה
    אימוני POWERWATTS
    להרשמה מיידית:
     לחצו כאן לרישום מלא
  • לקריאה על השיטה: למי זה מתאים ואיך זה עובד? כל הפרטים כאן

לשאלות נוספות מוזמנים להתקשר: 0523541563 📞
או שלחו הודעה בוואטסאפ 🥭🥭🥭
📧 גם מייל זה בסדר: elad.bike@gmail.com

איור קריקטורי שנוצר באמצעות בינה מלאכותית. אינו צילום רשמי ואינו קשור או מאושר בידי UAE Team Emirates-XRG.
Image credit: Getty Images)